11月12日消息，随着零点钟声敲响，2012双十一大战尘埃落定。191亿这个数字，亮瞎了多少电商人的眼。

来自天猫官方数据显示，支付宝总交易额达191亿元，其中天猫132亿，淘宝59亿。同去年相比，增幅超过600%，而同2009年首次双十一相比，则翻了400倍。

正如马云所言，这个再度让零售界瞠目结舌的数字，成功地挑战了传统行业的商业逻辑和商业模式。在两种新旧力量的对决中，完成一次次破坏，又一次次重建；在狂欢与纠结中， “新经济的时代到了”。

要知道，天猫要达成这一目标，要顶住的不仅仅是竞争对手逼宫的压力，还来自于国内经济形势和零售景气的低潮。因此，191亿可谓“逆天”，也彻底粉碎了所有人对天猫营销能力的质疑。

战场观察：品牌恒强 黑马难现

不得不承认，强势的线下传统品牌在线上依旧占据绝对优势，甚至彻底击沉了淘品牌。“屌丝”商家想在双十一中脱颖而出，机会十分渺茫。

数据显示，截止18点整，天猫单店销售排名前十中：杰克琼斯、骆驼、罗莱、全友、迪信通、GXG、海尔、水星、富安娜占据九席，这些品牌皆是传统零售领域的霸主。

相比之下，鲜有网络自有品牌依靠独有的互联网基因，杀出一条血路。从天猫各类销售前三名排序中可见，女装和化妆品是淘品牌唯一能够守住的阵地，其余均被传统品牌商盘踞。

这种形势的演变得益于品牌商对电商理解的深入，也来自于天猫对于品牌的扶持。无论预热阶段还是决战当天，天猫都与品牌商联动协同，掌控着不同的营销节奏，进而与用户深度沟通。大获全胜的不仅仅是一个个破亿销售记录的诞生，还标志着品牌商对电子商务市场格局的确立：恒者恒强。

平台观察：建设性与破坏性合二为一

品牌商已被天猫的爆发式增长深深震撼。部分初次参与双十一的商家表示受益良多。很多品牌在预售阶段就被订购一空，疯抢开启后如洪峰般涌来的自然流量之惊人，更是让参加过历届双十一的品牌商叹为观止。

显然，天猫依靠聚合优势所缔造的流量洼地，已充分显示出其建设性的一面。品牌商借助双十一，一改经济寒冬下的萎靡，在狂欢中寻找到更多的互联网人群，并迅速达到出货和扩张势能的目的。

但另一方面，双十一的破坏性也是无法回避的。一来，确如马云所言，双十一对传统零售和传统制造业完成了一次革命性颠覆，让传统、保守的商业模式、封闭的模式遭受重创。二来，它不断逼迫品牌商将其当做清理库存的下水道，低价促销既折损了品牌形象，又将利润率压缩至极限，熬了夜却等同白干。

易凯资本CEO王冉指出，双十一让本来可以平滑的销售曲线人为地拱出波峰，但蚕食效应未必真能带来太多实际增量，反而让商家的仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈。

“搞得像是过节逛庙会，很多逛街流量并没有真的调用，造成了流量拥堵之外，对品牌商有很强的破坏性。”一位资深零售人士分析道。