长生商贸有限公司专业从事批发、零售各种上等茶叶，经过员工上下的不懈努力，如今已发展成为集进出口贸易、国内贸易、实业、加工、仓储运输、物业管理于一体的多元化专业外贸公司。并始终秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，为广大客户提供优质的服务。

随着经营业务的扩展，发现公司存在越来越多制约发展的问题，如：库存不准确，随着每天大量的货物进出，传统手工记录库存经常出错，导致在客户进货时不能更准确地报货；在销售时，针对不同客户的不同价格不好记忆，报高了，怕影响客户之间合作关系，报低了，自己又赔本。在查看以前的帐本时，却得找半天，工作效率太慢，客户早等不及了；每天、每月、每季度统计汇总各个时间段的进销存汇总数据时，都要加班加点的对帐与查帐，重复核算，不仅花费了大量的人力物力，而且还经常出错，导致利润等数据存在不少错误。这些问题严重制约了公司的发展与壮大。

根据公司的发展现状，管理层一致认为，要取得更大的发展，必须通过信息化手段提升企业的内部管理和控制，以创造更大利润。当赛普的有关技术人员在充分了解长生商贸公司的业务后，结合公司的实际需求，推荐使用适合其发展的标准版。

由于采用了财务业务一体化管理，业务活动中最原始的数据包括：材料购进、材料出库、产品入库、产品销售出库、销售收款、采购付款已经仓库盘点均由业务人员直接录入，财务核算和业务统计均来源于统一的业务数据。信息共享后业务和财务之间消除了以往的统计口径差异带来的数据差异，往来对账数据清晰、及时反映，既便于业务监督及时催款，更方便管理层对企业资金流动情况的掌握。如此一来，每个月的资金体现更明朗化了。