今日，京东上市姗姗来迟，它将正式登陆纳斯达克完成挂牌，意味着又一个巨型互联网企业“驶出海”，使得BAT巨头之间的竞争又多了更多的想象空间。

　　京东集团CEO刘强东“放权”后，不得不说京东在对时间营销的把握上，越来越游刃有余。这场IPO从大年三十一直持续到年中，大有将热度炒翻整个2014的节奏。

　　围绕3C基础品类做外围拓展

　　凭借3C起家的京东，早已过了建立品牌的阶段，3C、家电等为其发展奠定了基础，并开始积极向外围拓展。图书、智能硬件特价酒店……京东各项拓展的如火如荼。

　　今年年初，一向不温不火的图书网购领域，京东也开始深入涉足图书出版领域。虽然，2010年，京东CEO刘强东对外表示，京东商城5年内不会涉足在线图书销售市场。同年11月，京东商城图书频道启动试营业。

　　进军图书市场的好处是，图书巨大的SKU数量对应的商品页面和关键词，对获取更多的搜索引擎流量和用户帮助巨大，对京东其他产品也有巨大的销售推动作用。如果说进军图书，是为了做“带动力”，那么涉足硬件，就是遵循大势所趋。

　　近年，随着智能硬件大热，今年1月份，京东与百度签署战略合作协议，共同发起创建“创新硬件开放平台”，双方结合各自优势在创新硬件方面展开深入合作，打造创新硬件产业生态链。这其实是一个双赢的事。帮助硬件厂商“掘金”智能设备，京东联手硬件厂商，可以将线上线下打通，掌握创新源头，把握硬件领域“话语权”。

　　2013年年底，京东宣布上线两年的京东团购正式改名“京东惠”，并以巨资买断形式进入生活服务类领域。此前京东团购业务以实物团购为主，服务类团购为辅。

　　京东团购业务经历两年的发展，此前京东一贯采用的是和第三方合作展开。而此次依然延续京东所擅长的“整合资源”的优势，不同的是，从今年8月开始，生活服务类，由京东自己做。京东此举无疑也是在为本地生活O2O做准备。

　　借本地生活O2O尝试渠道下沉

　　今年3月份，京东O2O战略浮出水面，宣布与北京、上海、广州等15余座城市的万家便利店进行O2O合作。

　　京东O2O延续了“京东+唐久”模式，通过京东平台上便利店官网，消费者可借助LBS定位搜寻最近的店面进行购物，同时可借助仓储体系的共通，便利店可以在网上扩充品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮等多类业态。“线上、线下会员体系实现共享，将积分优惠等活动全面打通，会员的所有订单都由京东统一下发给商家，由商家或京东自营配送团队进行配送。”

　　京东集团首席运营官沈皓瑜曾表示，“在线下的零售业态中，线下的便利店有能力提供的体验及客户群，与京东纯电商会有非常好的结合，货品的补充都是很有利的，在和线下店合作中，手机APP的推进也是战略合作中的重要一环，未来会继续推进。”

　　京东O2O发展路径到底遵循怎样的逻辑?在这系列的布局中，不难看出，京东的O2O先是宣布与唐久便利店合作作为试水，进而宣布联合近万家便利店为线下做铺垫，因为线下的便利店能够实现物流中的两个痛点，生鲜和宅配。之后便可顺理成章借此进入生鲜电商领域。

　　渠道下沉是京东2014年的重要战略之一，京东发力O2O，确实是一个最好进行渠道下沉的方式，京东O2O通过与社交、地图、搜索、本地生活服务等主流平台的战略合作，在为商家提供解决方案同时，能引入外部流量资源。渠道的下沉基础打好了，未来也能在资本市场上讲好的“故事”。

　　物流成为上市的“汗马功臣”

　　提到京东，还有一个绕不开的话题就是京东自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的关键。

　　从2004年上线，京东就开始陆续在北京、上海、广州设立物流配送中心。货物从供应商到顾客的全过程都由京东经手，都在IT系统的监控和支持之下，都能与供应商实现库存数据共享。

　　根据招股书显示，京东目前有82个仓库设施，超过130万平方米，有34个城市设有仓储中心，在460个城市设有1453个配送站，209个收货站。京东拥有18005个送货员，8283个库管员以及4842个客服人员。

　　“以战养战”，借助强大的物流，京东商城为越来越多的第三方产品提供服务、收取佣金。在2013年1039亿的总交易金额中，第三方商品占369亿，占比达35.5%。而且佣金比率逐年提高，2011年是4.0%，2013年达到6.3%。到2014年1季度末，第三方卖家数量达到2.9万家。

　　过去三年，京东已经在该体系上投入了近75亿元。招股书显示，仅去年前九个月就投入了28.58亿元。另外，公司还计划在2013年10月至2014年底期间投入约24亿元至34亿元，主要用于购买土地使用权和仓库建设。同时计划投资约3亿元用以更新其技术平台。

　　创始人拥有公司的绝对话语权

　　相对于聚美优品来说，京东算是个“年长者”，自2003年刘强东创办京东以来，京东已经从一家中关村小店成长为中国电子商务B2C领域的巨头，在这11年当中，京东一共经历了7轮融资，总融资额超过20亿美元。

　　创业之初，京东获得今日资本首批融资1000万美元;2009年，京东便获得今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司共计2100万美元的联合注资;2011年，先后获得俄罗斯DST、老虎基金、红杉资本等6家基金和个人融资共计15亿美元。2012年11月，加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计投资4亿美元。

　　2013年，京东再次获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等机构青睐，再次获得共计7亿美元融资。最近一次，京东获得腾讯2.14亿美元现金战略投资，腾讯则获得京东15%股份。

　　这些数据，足以显示京东创下了中国电商企业融资的记录。2013年，京东首度盈利，与很多中概股一样，京东在刚刚实现盈利之际，便提交了上市招股书，开始走向美国资本市场。

　　根据京东商城提交的ipo文件，该公司董事长兼ceo刘强东虽然仅持有该公司21%的股权，但却可以凭借着拥有20份投票权的特殊股票控制该公司83.7%的投票权。如果没有刘强东的出席，该公司董事会甚至无法举行正式会议，这便进一步加强了他对公司的控制力。

　　移动业务短板期待整合逆袭

　　相对于物流业务来说，京东的移动业务有些“不如人意”。在招股书的风险因素(Risk Factors)部分，京东“蜻蜓点水”提到移动端的业绩，“顾客利用移动设备下单增长很明显，我们希望这个趋势能够持续。”京东称，为了优化购物体验，京东在移动端更多地依靠客户端而非wap站点。

　　刘强东披露，京东未来战略是技术及移动数据、金融、O2O、渠道下沉以及国际化。在获得腾讯投资后，获得腾讯包括微信在内资源的一级流量入口。今年3月份，刘强东在内部邮件中强调，京东与腾讯达成战略合作关系后，京东将在移动互联网领域突破重围。

　　对于京东来说，经过连续十年的高速增长，在产品品类、用户规模、物流水平和销售金额上都已经成为了国内综合类电商的霸主。但在这样快速成长之下，京东在移动端的发展一直没有大的建树。2013年移动端订单量占比15%，缺乏移动入口是影响其未来发展的隐忧。

　　移动端是关乎未来电商格局态势的关键因素，但京东赴美上市在利好的同时也会面临“集体诉讼制”的隐忧。虽然，京东平台业务大部分以自营为主，但是随着开放平台战略的推进，第三方入驻也愈发丰富，不可避免的会遇到相关商家参差不齐的问题，这也是未来京东除了移动业务外，又一个要去谨慎对待的问题。